Eine Einordnung für Verwaltungen, öffentliche Einrichtungen und öffentliche Unternehmen

Der öffentliche Sektor braucht KI. Die Frage ist, wie – nicht ob.

Der öffentliche Sektor braucht KI. Die Frage ist, wie – nicht ob.

Weniger Personal, mehr Aufgaben, höhere Erwartungen: KI ist der Hebel, der hier tatsächlich Entlastung schaffen kann – die Digitalisierung der letzten Jahre war dafür nur die Grundlage. Hans-Werner und FiveSquare ordnen ein, wie KI-Einsatz im öffentlichen Bereich verantwortungsvoll gelingt.

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KI. Transformation.

Verwaltung neu gedacht.

Sicherheit

Orientierung

Umsetzbarkeit

Ausgangslage

Erwartet wird viel.
Geklärt ist wenig.

Erwartet wird viel.
Geklärt ist wenig.

Politik und Verwaltungsführung erwarten spürbare Effekte durch KI-Einsatz – unabhängig davon, ob es sich um eine Verwaltung, eine öffentliche Einrichtung oder einen öffentlichen Betrieb handelt. Gleichzeitig sind Zuständigkeiten, Datenschutzfragen und Kontrollinstanzen in vielen Häusern noch offen.


Betroffen sind vor allem Verwaltungs- und Amtsleitungen, die die Einführungsentscheidung tragen, CIOs und Digitalisierungsverantwortliche, die den Einsatz technisch und organisatorisch verantworten, Geschäftsführungen öffentlicher Betriebe mit eigenem Digitalisierungsauftrag sowie Fachbereiche mit hohem Aufkommen bei Dokumentation, Auskunft und Wissensmanagement.

01

Erwartungsdruck von oben

Erwartungsdruck von oben

Kostensenkung, schnellere Verfahren und Bürokratieabbau werden erwartet – oft ohne realistischen Zeit- und Ressourcenrahmen.

02

Unsicherheit im Haus

Unsicherheit im Haus

Datenschutz, Zuständigkeiten und Kontrollinstanzen sind selten dokumentiert, bevor die erste Anwendung diskutiert wird.

Datenschutz, Zuständigkeiten und Kontrollinstanzen sind selten dokumentiert, bevor die erste Anwendung diskutiert wird.

03

Weniger Personal, mehr Aufgaben

Weniger Personal, mehr Aufgaben

Demografischer Wandel und Fachkräftemangel verschärfen den Handlungsdruck zusätzlich.

Demografischer Wandel und Fachkräftemangel verschärfen den Handlungsdruck zusätzlich.

Drei Fragen, die diese Seite beantwortet

Sicherheit, Orientierung und ein realistischer erster Schritt.

Sicherheit, Orientierung und ein realistischer erster Schritt.

Sicherheit

Wie bleibt KI-Einsatz verantwortungsvoll?

Wie bleibt KI-Einsatz verantwortungsvoll?

Governance, Datenschutz, Kontrollinstanzen und klare Zuständigkeiten kommen vor jeder Anwendung – nicht danach.

Zur Einordnung

Orientierung

Wo fängt unsere Organisation an?

Wo fängt unsere Organisation an?

Rollenklärung, Betriebsmodell und Richtlinien zuerst – dann ein einzelnes, gut abgrenzbares Vorhaben.

Zur Themenübersicht

Umsetzbarkeit

Welche Anwendungsfelder sind realistisch?

Welche Anwendungsfelder sind realistisch?

Konkrete Use Cases aus Verwaltung und öffentlichen Einrichtungen statt allgemeiner Technologieversprechen.

Konkrete Use Cases aus Verwaltung und öffentlichen Einrichtungen statt allgemeiner Technologieversprechen.

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Wer hier spricht

Zwei Perspektiven, die zusammen ein vollständiges Bild ergeben.

Zwei Perspektiven, die zusammen ein vollständiges Bild ergeben.

So arbeiten wir

Beide Perspektiven greifen von Anfang an ineinander: Hans-Werners Einordnung liefert die Haltung, FiveSquare übersetzt sie in ein Vorgehen, das in der jeweiligen Organisation tatsächlich funktioniert.

Hans-Werner Streicher

Hans-Werner Streicher

Autor & Impulsgeber

Beschäftigt sich seit Jahren mit der Frage, was KI für Politik, Verwaltung und Gesellschaft bedeutet. Seine Einordnungen erscheinen in Fachbeiträgen, Vorträgen vor öffentlichen Organisationen und im KI Austria Podcast – zuletzt gebündelt in seinem aktuellen Buch.

FiveSquare

FiveSquare

Umsetzung & Governance

Begleitet öffentliche Organisationen von der ersten Governance-Frage bis zum laufenden Betrieb von KI-Anwendungen – mit Erfahrung aus Projekten für Gemeinden, Landesverwaltungen und öffentliche Betriebe unterschiedlicher Größe.

Konkrete Unterstützung

Vier Bereiche, in denen wir öffentliche Organisationen unterstützen.

Vier Bereiche, in denen wir öffentliche Organisationen unterstützen.

Kein allgemeines Beratungsangebot – jeder Bereich ist auf öffentliche Verwaltungen, Einrichtungen und Betriebe zugeschnitten.

01

Governance klären

Zuständigkeiten und Kontrollinstanzen für KI-Einsatz festlegen

Zuständigkeiten und Kontrollinstanzen für KI-Einsatz festlegen

Erwartungen von Politik und Führung an KI einordnen

Erwartungen von Politik und Führung an KI einordnen

Abgrenzung zur reinen Digitalisierung bestehender Abläufe

Abgrenzung zur reinen Digitalisierung bestehender Abläufe

Im Gespräch vertiefen

02

Team & Führung befähigen

Rollen und Verantwortlichkeiten klären

Rollen und Verantwortlichkeiten klären

Führungskräfte und Teams gezielt schulen

Führungskräfte und Teams gezielt schulen

Vorbehalte in der Organisation abbauen

Vorbehalte in der Organisation abbauen

Im Gespräch vertiefen

03

Wirksame Use Cases finden

Auskunft, Bescheide, Aktenzusammenfassung

Auskunft, Bescheide, Aktenzusammenfassung

Inhouse-Wissenssuche und Übersetzung

Anwendungsfall mit größtem Entlastungseffekt

Anwendungsfall mit größtem Entlastungseffekt

Im Buch nachlesen

04

Sicher einführen

Pilotprojekt mit begrenztem Risiko starten

Pilotprojekt mit begrenztem Risiko starten

Integration in Ihre bestehende IT-Architektur

Integration in Ihre bestehende IT-Architektur

Von der Pilotierung in den laufenden Betrieb

Von der Pilotierung in den laufenden Betrieb

Leitfaden für den Einstieg

Zum Nachlesen

Klarheit statt Technologie-Euphorie: was KI im öffentlichen Sektor wirklich verändert.

Klarheit statt Technologie-Euphorie: was KI im öffentlichen Sektor wirklich verändert.

Für alle, die zwischen KI-Hype und Verwaltungsrealität eine belastbare Einordnung suchen – jenseits von Kostensenkungsversprechen und Bürokratieabbau-Rhetorik.

Ein Buch von Hans-Werner (Springer Gabler, 2026)

Eine kompakte Einführung in die relevanten KI-Technologien, mit anwendungsorientierten Hinweisen und konkreten Lösungsvorschlägen aus über 15 KI-Projekten zur Prozessautomatisierung im öffentlichen Sektor – von den Erwartungen der Führungsebene bis zu Erfahrungen und Learnings aus der Praxis.

Buch kaufen

Erst die Kurzanleitung lesen

Ergänzend zur Digitalisierungsbasis: „Digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung“ (2020) – das vorausgehende Praxishandbuch von Hans-Werner zur Basis der Digitalisierung, auf der der KI-Einsatz aufbaut.

Fünf Handlungsfelder

KI wird den Public Sector nicht durch Software verändern

KI wird den Public Sector nicht durch Software verändern

Eine nachhaltige KI-Transformation gelingt nur, wenn Strategie, Qualifizierung und Organisation gemeinsam weiterentwickelt werden.

01

Strategie vor Technologie

KI muss Teil der Organisationsstrategie sein und messbaren Nutzen für Verwaltungsleistungen liefern.

02

Qualifizierung

Mitarbeitende und Führungskräfte benötigen neue Kompetenzen — von Datenkompetenz bis Prozessgestaltung.

03

Vorbehalte ernst nehmen

Akzeptanz entsteht durch offene Kommunikation, Transparenz und frühe Einbindung der Mitarbeitenden.

04

Pilotieren, dann skalieren

Pilotprojekte schaffen Erfahrungswissen und ermöglichen schrittweisen Kompetenzaufbau statt Flächeneinführung.

05

In Prozesse integrieren

Der größte Nutzen entsteht durch Integration in durchgängige Verwaltungsprozesse, nicht durch einzelne Tools.

KI-Einsatz ist ein
Organisationsentwicklungsprozess

KI-Einsatz ist ein
Organisationsentwicklungsprozess

Der Einsatz von KI im Public Sector ist weit mehr als ein Technologievorhaben. Wer Strategie, Menschen und Prozesse konsequent zusammendenkt, schafft die Grundlage für eine leistungsfähige, zukunftssichere und bürgerorientierte Verwaltung.


„Die Zukunft gehört nicht den Organisationen mit der meisten KI – sondern denjenigen, die KI verantwortungsvoll und menschenzentriert einsetzen."

Der Einsatz von KI im Public Sector ist weit mehr als ein Technologievorhaben. Wer Strategie, Menschen und Prozesse konsequent zusammendenkt, schafft die Grundlage für eine leistungsfähige, zukunftssichere und bürgerorientierte Verwaltung.


„Die Zukunft gehört nicht den Organisationen mit der meisten KI – sondern denjenigen, die KI verantwortungsvoll und menschenzentriert einsetzen.”

Gespräch anfragen

Häufige Fragen

Was Verantwortliche im öffentlichen Bereich zuerst wissen wollen.

Was Verantwortliche im öffentlichen Bereich zuerst wissen wollen.

Was Verantwortliche im öffentlichen Bereich zuerst wissen wollen.

Wie kann eine öffentliche Verwaltung KI verantwortungsvoll einführen?

Wie kann eine öffentliche Verwaltung KI verantwortungsvoll einführen?

Welche Anwendungsfälle sind für öffentliche Einrichtungen realistisch?

Welche Anwendungsfälle sind für öffentliche Einrichtungen realistisch?

Wo sollte unsere Organisation anfangen?

Wo sollte unsere Organisation anfangen?

Ist KI-Einsatz mit Datenschutz und Amtsgeheimnis vereinbar?

Ist KI-Einsatz mit Datenschutz und Amtsgeheimnis vereinbar?

Nächster Schritt

Sprechen wir über den Einstieg in Ihrer Organisation.

Sprechen wir über den Einstieg in Ihrer Organisation.

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20 Minuten, unverbindlich, kein Sales-Pitch – Sie erfahren, wo Ihre Organisation ansetzen kann.

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© 2026 FiveSquare GmbH · Linz, Österreich

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