Eine Einordnung für Verwaltungen, öffentliche Einrichtungen und öffentliche Unternehmen
Weniger Personal, mehr Aufgaben, höhere Erwartungen: KI ist der Hebel, der hier tatsächlich Entlastung schaffen kann – die Digitalisierung der letzten Jahre war dafür nur die Grundlage. Hans-Werner und FiveSquare ordnen ein, wie KI-Einsatz im öffentlichen Bereich verantwortungsvoll gelingt.
Weiterlesen
Kontaktieren
KI. Transformation.
Verwaltung neu gedacht.
Ausgangslage
Politik und Verwaltungsführung erwarten spürbare Effekte durch KI-Einsatz – unabhängig davon, ob es sich um eine Verwaltung, eine öffentliche Einrichtung oder einen öffentlichen Betrieb handelt. Gleichzeitig sind Zuständigkeiten, Datenschutzfragen und Kontrollinstanzen in vielen Häusern noch offen.
Betroffen sind vor allem Verwaltungs- und Amtsleitungen, die die Einführungsentscheidung tragen, CIOs und Digitalisierungsverantwortliche, die den Einsatz technisch und organisatorisch verantworten, Geschäftsführungen öffentlicher Betriebe mit eigenem Digitalisierungsauftrag sowie Fachbereiche mit hohem Aufkommen bei Dokumentation, Auskunft und Wissensmanagement.
01
Kostensenkung, schnellere Verfahren und Bürokratieabbau werden erwartet – oft ohne realistischen Zeit- und Ressourcenrahmen.
02
03
Drei Fragen, die diese Seite beantwortet
Sicherheit
Governance, Datenschutz, Kontrollinstanzen und klare Zuständigkeiten kommen vor jeder Anwendung – nicht danach.
Zur Einordnung
Orientierung
Rollenklärung, Betriebsmodell und Richtlinien zuerst – dann ein einzelnes, gut abgrenzbares Vorhaben.
Zur Themenübersicht
Umsetzbarkeit
Termin vereinbaren
Wer hier spricht
So arbeiten wir
Beide Perspektiven greifen von Anfang an ineinander: Hans-Werners Einordnung liefert die Haltung, FiveSquare übersetzt sie in ein Vorgehen, das in der jeweiligen Organisation tatsächlich funktioniert.

Autor & Impulsgeber
Beschäftigt sich seit Jahren mit der Frage, was KI für Politik, Verwaltung und Gesellschaft bedeutet. Seine Einordnungen erscheinen in Fachbeiträgen, Vorträgen vor öffentlichen Organisationen und im KI Austria Podcast – zuletzt gebündelt in seinem aktuellen Buch.

Umsetzung & Governance
Begleitet öffentliche Organisationen von der ersten Governance-Frage bis zum laufenden Betrieb von KI-Anwendungen – mit Erfahrung aus Projekten für Gemeinden, Landesverwaltungen und öffentliche Betriebe unterschiedlicher Größe.
Konkrete Unterstützung
Kein allgemeines Beratungsangebot – jeder Bereich ist auf öffentliche Verwaltungen, Einrichtungen und Betriebe zugeschnitten.
01
Governance klären
Im Gespräch vertiefen
02
Team & Führung befähigen
Im Gespräch vertiefen
03
Wirksame Use Cases finden
Inhouse-Wissenssuche und Übersetzung
Im Buch nachlesen
04
Sicher einführen
Leitfaden für den Einstieg
Zum Nachlesen
Für alle, die zwischen KI-Hype und Verwaltungsrealität eine belastbare Einordnung suchen – jenseits von Kostensenkungsversprechen und Bürokratieabbau-Rhetorik.

Ein Buch von Hans-Werner (Springer Gabler, 2026)
Eine kompakte Einführung in die relevanten KI-Technologien, mit anwendungsorientierten Hinweisen und konkreten Lösungsvorschlägen aus über 15 KI-Projekten zur Prozessautomatisierung im öffentlichen Sektor – von den Erwartungen der Führungsebene bis zu Erfahrungen und Learnings aus der Praxis.
Buch kaufen
Erst die Kurzanleitung lesen
Ergänzend zur Digitalisierungsbasis: „Digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung“ (2020) – das vorausgehende Praxishandbuch von Hans-Werner zur Basis der Digitalisierung, auf der der KI-Einsatz aufbaut.
Fünf Handlungsfelder
Eine nachhaltige KI-Transformation gelingt nur, wenn Strategie, Qualifizierung und Organisation gemeinsam weiterentwickelt werden.
01
Strategie vor Technologie
KI muss Teil der Organisationsstrategie sein und messbaren Nutzen für Verwaltungsleistungen liefern.
02
Qualifizierung
Mitarbeitende und Führungskräfte benötigen neue Kompetenzen — von Datenkompetenz bis Prozessgestaltung.
03
Vorbehalte ernst nehmen
Akzeptanz entsteht durch offene Kommunikation, Transparenz und frühe Einbindung der Mitarbeitenden.
04
Pilotieren, dann skalieren
Pilotprojekte schaffen Erfahrungswissen und ermöglichen schrittweisen Kompetenzaufbau statt Flächeneinführung.
05
In Prozesse integrieren
Der größte Nutzen entsteht durch Integration in durchgängige Verwaltungsprozesse, nicht durch einzelne Tools.
Gespräch anfragen
Häufige Fragen
Nächster Schritt
20 Minuten, unverbindlich, kein Sales-Pitch – Sie erfahren, wo Ihre Organisation ansetzen kann.
Gespräch anfragen
